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Champion/MBB를 위한 Six Sigma Bible [과제선정편]
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236p
25.1 MB
경영일반
송인식
이담북스
모두
‘과제선정(Project Selection)’ 꼭 6시그마 경영혁신을 해서라기보다 모든 기업에서 해야 할 일들 중 ‘일상 업무’를 제외하면 그 다음 남는 업무가 바로 ‘과제(Project)’가 될 것이다. 기업은 시장에서 살아남아 성장하는 것이 곧 존재이유이고 그를 위해 새로운 것을 계속 만들어 내거나 또는 유지하기 위한 방안을 끊임없이 강구해야 하므로 중요도 측면에선 ‘일상 업무’보다 오히려 ‘과제’가 더 강조돼야 한다. ‘과제’를 통해 기존과 다른 새로움을 추구할 수 있고, 그 결과로부터 맛난 과실도 따 먹을 수 있다. ‘과제’가 없다면 ‘일상 업무’만 남을 것이며, 이것만 가지고는 경쟁사의 발 빠른 변화에 대응은커녕 시간이 갈수록 현상유지 하는데도 벅차해 할 것이다. 결국 ‘살아남아 성장해야하는’ 기..
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목차
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MBBlBB를 위한 Six Sigma Bible Part 1[과제선정편]
들어가는 말
본 책의 구성
과제선정의 개요
과제선정 개요
1. ‘과제선정’ 활동에 필요한 것이 과연 쌈박한 ‘방법론’일
2. ‘과제선정’ 활동에 ‘진정성’이란 무엇인가?
3. ‘진정성’을 간접적으로 드러내는 방법
기존의 과제선정 방법
기존의 과제선정 방법 개요
1. Big Y 전개형
2. BSC(Balanced Scorecard) 접목형
3. ‘목표 전개’와 ‘역량강화성 전개’ 혼합형
4. ‘COPQ’ 접목형
5. ‘챔피언 과제’ 전개형
6. 부문 이슈 할당형
새로운 과제선정 방법
새로운 과제선정 방법 개요
1.「재무제표 접근법」을 이용한 재무과제 발굴법
1.1. ‘재무제표’의 이해
1.2. 재무과제 발굴 흐름도
1.3. 재무과제 발굴 단계별 설명
2.「P-FMEA 접근법」을 이용한 비재무과제 발굴법
2.1. ‘P-FMEA’의 탄생 배경
2.2. ‘P-FMEA 양식’의 구조
2.3. ‘P-FMEA’의 활용(또는 작성) 예
2.4.「P-FMEA 접근법」의 흐름도
2.5. 비재무과제 발굴 단계별 설명
능동적 과제 수행
능동적 과제 수행 개요
1. 금전적 성과 평가
1.1. 재무성과 평가
1.2. 비재무성과 평가
2. 과제 수행관리
2.1. 재무과제 수행관리
2.2. 비재무과제 수행관리
맺음말
색인
저작권 공지
‘과제선정(Project Selection)’
꼭 6시그마 경영혁신을 해서라기보다 모든 기업에서 해야 할 일들 중 ‘일상 업무’를 제외하면 그 다음 남는 업무가 바로 ‘과제(Project)’가 될 것이다. 기업은 시장에서 살아남아 성장하는 것이 곧 존재이유이고 그를 위해 새로운 것을 계속 만들어 내거나 또는 유지하기 위한 방안을 끊임없이 강구해야 하므로 중요도 측면에선 ‘일상 업무’보다 오히려 ‘과제’가 더 강조돼야 한다. ‘과제’를 통해 기존과 다른 새로움을 추구할 수 있고, 그 결과로부터 맛난 과실도 따 먹을 수 있다. ‘과제’가 없다면 ‘일상 업무’만 남을 것이며, 이것만 가지고는 경쟁사의 발 빠른 변화에 대응은커녕 시간이 갈수록 현상유지 하는데도 벅차해 할 것이다. 결국 ‘살아남아 성장해야하는’ 기업의 존재이유가 부정되는 결과를 초래한다. 제품이든 서비스든 기존과 다르면서 경쟁사를 물리치고 시장에서 살아남아 성장을 지속하기위한 가장 일반적 접근이 ‘과제수행’이라는데 이견을 다는 사람은 없을 듯하다.
다시 말해 ‘과제’란 기업에 변화를 주고, 새로움을 창조하며, 시장에서 살아남게 할 모든 기능부서에서 수행하는 가장 최소의 ‘단위 활동’이다.
따라서 본 책은 완성도 있는 『과제선정 방법론을 완성』하는 전기를 마련하고자 한다. 가장 실질적이고 구체적이면서 모두가 공감할 수 있는 방법을 제시함으로서 책 속의 내용과 유용성을 인정받고자 한다. 그동안의 컨설팅 경험으로부터도 확실한 자신감을 갖고 있음으로 현업에서의 활용을 통해 의미 있는 성과가 도출되기를 기대한다.
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