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Champion/MBB를 위한 Six Sigma Bible [과제선정편]

‘과제선정(Project Selection)’ 꼭 6시그마 경영혁신을 해서라기보다 모든 기업에서 해야 할 일들 중 ‘일상 업무’를 제외하면 그 다음 남는 업무가 바로 ‘과제(Project)’가 될 것이다. 기업은 시장에서 살아남아 성장하는 것이 곧 존재이유이고 그를 위해 새로운 것을 계속 만들어 내거나 또는 유지하기 위한 방안을 끊임없이 강구해야 하므로 중요도 측면에선 ‘일상 업무’보다 오히려 ‘과제’가 더 강조돼야 한다. ‘과제’를 통해 기존과 다른 새로움을 추구할 수 있고, 그 결과로부터 맛난 과실도 따 먹을 수 있다. ‘과제’가 없다면 ‘일상 업무’만 남을 것이며, 이것만 가지고는 경쟁사의 발 빠른 변화에 대응은커녕 시간이 갈수록 현상유지 하는데도 벅차해 할 것이다. 결국 ‘살아남아 성장해야하는’ 기..
‘과제선정(Project Selection)’
꼭 6시그마 경영혁신을 해서라기보다 모든 기업에서 해야 할 일들 중 ‘일상 업무’를 제외하면 그 다음 남는 업무가 바로 ‘과제(Project)’가 될 것이다. 기업은 시장에서 살아남아 성장하는 것이 곧 존재이유이고 그를 위해 새로운 것을 계속 만들어 내거나 또는 유지하기 위한 방안을 끊임없이 강구해야 하므로 중요도 측면에선 ‘일상 업무’보다 오히려 ‘과제’가 더 강조돼야 한다. ‘과제’를 통해 기존과 다른 새로움을 추구할 수 있고, 그 결과로부터 맛난 과실도 따 먹을 수 있다. ‘과제’가 없다면 ‘일상 업무’만 남을 것이며, 이것만 가지고는 경쟁사의 발 빠른 변화에 대응은커녕 시간이 갈수록 현상유지 하는데도 벅차해 할 것이다. 결국 ‘살아남아 성장해야하는’ 기업의 존재이유가 부정되는 결과를 초래한다. 제품이든 서비스든 기존과 다르면서 경쟁사를 물리치고 시장에서 살아남아 성장을 지속하기위한 가장 일반적 접근이 ‘과제수행’이라는데 이견을 다는 사람은 없을 듯하다.
다시 말해 ‘과제’란 기업에 변화를 주고, 새로움을 창조하며, 시장에서 살아남게 할 모든 기능부서에서 수행하는 가장 최소의 ‘단위 활동’이다.
따라서 본 책은 완성도 있는 『과제선정 방법론을 완성』하는 전기를 마련하고자 한다. 가장 실질적이고 구체적이면서 모두가 공감할 수 있는 방법을 제시함으로서 책 속의 내용과 유용성을 인정받고자 한다. 그동안의 컨설팅 경험으로부터도 확실한 자신감을 갖고 있음으로 현업에서의 활용을 통해 의미 있는 성과가 도출되기를 기대한다.

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